——记工程项目部副部长王胜

管家——一个家庭中的管理人员，也是家庭关系里重要的核心人物，他负责整个家中的事务。

工作目标——令家庭生活舒适；

工作职责——规划和监督家庭中的人与事；

最大的作用——承上启下，协助搞好家庭各项工作事物；

今天，我在此要谈一谈，赣昌砂石公司工程项目部的“管家”王胜。他有着黝黑的皮肤、憨憨的笑脸，他文笔犀利、头脑灵活、作风沉稳，对待工作雷厉风行善于钻研，对待同事嘘寒问暖关怀备至。由于出色的工作成绩，赢得了领导、同事声声称赞，同时他还多才多艺，他曾多次代表公司参与集团，南昌市、区活动，荣获奖项；2017年他带领小蓝项目施工队实施的江铃富山整车基地填方工程荣获市政集团颁发的（2017年度项目攻坚奖）。

管理为本，实干为基

2012年初入公司，王胜先后在东新片区、市场场、投资部、监审部、经开片区任职，他立足本职岗位，爱一行钻一行，2016年由于工作需要调入工程项目部后，他更是以饱满的工作热情忘我工作，不论严寒酷署总能在工地上看见他的身影。

记得那是2017年航空城填方工程，面对时间紧任务重的现状，王胜和项目同事们一同全力以赴，奋战60余天。他身先士卒，科学管理，以坚定不移的工作原则和艰苦奋斗的工作精神，得到了领导和同事的一致好评。在2017年，工程部面对的省市重点工程除了航空城项目，还有江铃富山汽车城项目，它们同样是24小时施工，加班加点赶进度、保质量，在人员紧张、技能偏弱、场地环境恶劣、工具设施不齐全的各种阻力下，王胜和部门人员一同克服了所有困难，全力保障这两个省市重点工程按时间高质量的完成任务。

传承帮带，强化培训

一花独放不是春，万紫千红春满园。王胜深知这个道理，就生产、安全、质量、管理等方面存在的问题逐项进行了培训，同时非常看重对现场施工员的培养。通过谈话、沟通、讨论，逐步与基础操作人员对现场发现的问题进行整改，先后在办公职能综合组、现场管理班组、施工管理员多个岗位组织技能培训、考试，全年共开展培训十余次，培训人数达到50多人。

工程合同的签定是工程项目部日常工作中的重要环节，合同各项条款、书写、运用都要反复推敲，王胜刚调入工程项目部时，发现部门内由于合同的签订不规范，容易让建设方钻合同的漏洞，他就特别针对合同的拟写、核定等过程开展一帮一、点对点的培训，从语法的运用到用词的选择，包括与客户的合同内容沟通、确定，他都仔细把关。正是有了对工作的精心付出，工程部的合同现在越来越规范，与客户的沟通更协调，真正实现了无障碍沟通。

坚定信念，无私奉献

在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，以实际行动诠释了新时期一名基础管理者的高尚情怀。这些年来，他坚持以爱岗敬业、无私奉献和甘愿吃苦作为人生价值的坐标。记得那是在航空城填方工程施工期间，王胜家住的井冈山大道836号楼由于市政建设规划面临拆除，急需要找住房安顿。妻子女儿老人一家四口全指望着他快速回家处理，可他却在工地上一待就是60天，一次次的电话催促，妻子埋怨他、老人责怪他、女儿的不理解，可他都以生产工作大局为重，一切等航空城完工后再处理。待他回到家后，女儿看着他黝黑的皮肤直嘟噜：“这不是我爸爸……”

“坚定信念，无私奉献，是我们这一代人应该实践的本分，我们的岗位很平凡，工作很普通。”这是王胜经常讲到的一句话，是啊，让每件小事成就大事，让普通变成平凡，这就是他对待工作最炽热的宣言！

（王芳）