2023年7月14日上午，赣昌砂石公司召开2023年综治安全督导会，南昌交投集团高管、原南昌水投董事、副总经理陈鸿出席并讲话，赣昌砂石公司全体领导班子成员及中层干部参加。会议由公司党委副书记、总经理李骁主持。

会上，公司副总经理刘捷带领参会人员学习了《叶建春同志在省安委会全体成员会议暨全省安全生产电视电话会议上的讲话》精神。

赣昌砂石公司党委书记、董事长唐晓飞就2023年综治安全工作进行部署：一要“严责”，做到齐抓共管不留空当。各单位要认真贯彻落实习近平总书记“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任要求，紧紧扭住责任这个“牛鼻子”，加快完善安全责任体系，真正形成严肃、刚性的责任链条。二要“严查”，做到隐患排查不留死角。各公司、各部门要清醒认识到公司安全生产工作中存在的薄弱环节，以隐患不除、寝食难安的忧患意识和警觉意识，全面加强安全隐患排查和整改。三要“严治”，做到隐患整治不留后患。各公司、各部门要牢固树立“隐患就是事故”的理念，真正把风险隐患当做事故来处理，对排查出的各类安全隐患，要分类制定整改方案，明确整改责任和时限要求。

陈鸿强调，安全生产工作是重中之重，赣昌砂石公司一定要高度重视，并结合当前的安全生产形势，提出以下几个方面的工作要求。

第一个方面是要做到“三个及时”。一是要及时做好工作衔接。安全管理条线上的人员发生变动的，要将工作进行全面交接，避免安全生产管理工作脱节。二是要及时调整员工心态。伴随市场销售低迷和公司改革的阵痛，部分员工会产生心理落差，要消除员工思想上的隐患，形成积极向上的工作面貌。三是要及时修订管理体系。要根据新形势及时修订安全生产方面管理制度。

第二个方面是要突出“三个关键”。一是要突出关键时段。要分析、研判各类事故高发时段，只有全面分析后才能合理安排，这样开展安全工作就有章法、有效果。二是要突出关键岗位。对赣昌砂石公司来说，生产一线是最关键的岗位，对关键岗位要进行重点管理和培训。三是要突出关键部位。关键部位涉及危险源更多，更易引发安全事故，只有真正防范好了这些关键部位，发生事故的安全隐患就可以大大减少。

第三个方面是要突出“三个抓手”。一是抓检查督导。赣昌砂石公司要加大安全生产检查督导力度，在检查督导上要绝不手软，做到发现一起，处理一起。二是抓小抓早。在安全管理方面，要坚持防微杜渐，杜绝出现“小洞不补，大洞吃苦”的情况。三是抓责任落实。中高层管理人员要带头执行，认真遵守公司各类安全稳定相关制度，强化制度执行力度，确保公司安全稳定。

▸文/图 | 胡道生、崔英武