为贯彻落实集团总经理办公会会议精神，12月14日下午，南昌交投集团高管、原南昌水投董事、副总经理陈鸿赴赣昌砂石公司调研2023年重点工作完成情况和2024年重点工作谋划，赣昌砂石公司党委书记、董事长唐晓飞，党委副书记、总经理李骁携公司班子成员及各单位、各部门负责人参会。

会上，赣昌砂石公司企业管理部围绕公司2023年公司经济指标、主营业务、重大重点项目完成情况，2024年重点工作谋划及存在的问题等方面进行了详细汇报，各相关部门及各班子成员就重点工作进行了补充汇报。

接着，李骁简要总结了赣昌砂石公司2023年生产经营工作完成情况，他表示要围绕主责主业做好来年的重大重点谋划，借助信息化手段提升管理质效，加大投资精准力度拓展业务领域，多措并举助力公司高质量发展。

会上，唐晓飞指出，2023年在公司全体干部职工的共同努力下，较好地完成集团下达的各项任务目标，交出了一份较为优异的答卷，在经营、改革、内部管理等方面也有所突破。但他表示，当前的形势也不能过于乐观，因为2023年所取得的成绩还得益于当年江河水位平稳、重点项目加码提速、矿山整治机制砂冲击减少、治超治限百日攻坚、工地砂规范管控等客观因素，为公司提供了稳定的发展环境。随后，他深入剖析了公司当前存在的问题，并分析了未来即将面临的政策、市场、生产条件的不明朗和不确定性。他强调，公司未来发展形势总体并不乐观，困难前所未有，2024年将会始终保持忧患意识，全力以赴推动以下工作：一是重点突破采区申报批复问题，提前介入、提前沟通，为后期工作的开展打好基础；二是重点突破码头及用船问题，打好主营业务可持续发展的根基；三是重点突破市场化机制问题，提升市场竞争力、市场反应力，增强客户黏性，进一步稳固市场份额；四是重点突破砂场规范性、标准化问题，优化岗位分配，提升砂场整体形象和效能；五是重点突破产业拓展问题，着力寻找新项目、培育新产业，形成新的利润增长点；六是重点突破绩效考核和收入分配问题，激活内生动力；七是重点突破队伍建设问题，为公司发展提供人才支撑；八是重点突破历史遗留问题，进行全方位梳理，针对性地逐个击破。

听取汇报后，陈鸿组织大家对2023年的重点工作总结和2024年的重点工作谋划进行了充分的讨论和研判，讨论研判后，大家结合公司发展实际，就重点工作制定了攻坚举措，就难点工作提出了解决措施，就要点工作细化了实施计划。随后，陈鸿表示，2023年赣昌公司在新的领导班子的带领下，齐心协力取得了较好的成绩，充分体现了赣昌公司全体干部职工想干事、会干事、能干事、干成事的信心和决心。同时，他强调“人无远虑，必有近忧”，2024年是赣昌公司攻坚克难的一年，公司领导班子和全体干部职工一定要将目光放长远，举措定精准，争分夺秒拼经济、谋发展，并针对赣昌砂石公司2024年重点工作，提出了以下要求：一是在巩固主营业务方面，要针对采区批复和开采工作，做好详细计划，挂图作战，清单推进；提前筹划解决好用船问题，既要加快推进自有船只的建造，还要结合当前船只情况制定多个方案和应对措施；二是在巩固市场份额方面，要立足市场行情，高度重视、充分研判，要善于用价格打市场、用产品质量抢市场、用优质服务稳市场，进一步提升市场占有率；三是在强化产业投资方面，要扎实推进存量项目的做优做强，也要寻找新的产业增长点，加快推进砂石衍生产品的项目寻找、研发和投入，加快推进建材产业链延伸项目，与万年青、交投建材保持密切对接，为公司产业转型、产业链延伸打好基础；四是在提质增效方面，要深化平价砂石进社区民生工作，在保障民生服务的基础上，提升配送效率，降低运营成本减少亏损，并积极推进建材电商平台的孵化培育工作。五是在内部资源协调方面，积极与集团相关部门、内部单位对接交流，争取在建材、码头等方面实现强强联合的资源内循环，为集团创造资源协同的更大效益。

会议最后，唐晓飞表示，将紧紧围绕集团的决策部署，严格落实集团的有关要求，提前做好2024年的重点工作谋划推进，做好任务分解，为明年的各项工作有序开展打好基础，竭尽所能完成集团下达的各项工作任务。

文/图 | 张有煌、钱巧俐、崔英武