9月19日上午，市政公用集团派驻纪检二组在赣昌砂石公司三楼会议室针对6-8月出现了不同程度员工违规现象的赣昌砂石公司生产部、经开片区、高新片区等三个部门的负责人进行了履职谈话。

集团派驻纪检二组组长陈功对6-9月份公司监控中心发现的一些砂场违规现象进行了深刻剖析，认为这是在思想上没有深入领会“两学一做”的实质和对公司制度的理解落实不到位导致的问题，此次谈话是运用纪检执纪问责第一种形态，希望各部门负责人引起重视，提高警惕，通过有效举措解决问题，改变现状。陈组长向几位谈话对象讲述了“海恩法则”的原理：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。只有在责任事故发生之前，采取积极有效的防范措施，才能从源头上减少事故发生。对违规的员工进行相应处理并不是目的，特别是一些平时表现比较好的员工出现失足更是令人痛心惋惜，所以在平时工作中必须做到警钟长鸣，预防为主，抓早抓小，形成良好氛围，盯紧每个重点环节。

随后，赣昌砂石公司生产部、经开片区、高新片区负责人分别就各自的工作中的问题作表态性发言，他们表示，已经深刻意识到自身对之前部门员工发生的违规问题负有领导责任，存在对流程制度监管不够等问题。问题发生后，均已召开部门会议进行了讨论和反省，对管理不到位的部分漏洞进行了弥补、完善，对发现问题的员工个人进行了个别谈话，同时也追回了因员工违规造成的损失。今后要多到各砂场一线进行走访监督，时刻提醒纪律，并多了解员工生活中的困难；同时有条件的情况下设立安全廉政督察小组，将“安全督察”与“效能督察”相结合，紧盯关键员工和关键业务环节。

最后，集团派驻纪检二组副组长万爱梅强调，公司整体工作环境还较差，光靠制度约束是不够的。作为部门负责人，要坚决落实一岗双责，引以为戒、举一反三，对效能建设工作不能搞一阵风运动，要长抓不懈，在抓好经营的同时，提升员工业务素质。一线员工面临诸多诱惑，希望各部门负责人抓紧贯彻落实陈组长的讲话精神，管好人，看好门，把本职工作做到位，让员工意识到问题，警钟长鸣。努力打造企业规范化管理，努力营造一个风清气正的生态环境。

（杨思谦）