为迎接建军90周年系列纪念活动和十九大的召开，在全公司范围营造安全稳定的生产经营环境，2017年8月2日赣昌砂石公司副总经理张军茂组织公司全体中层召开2017年安全稳定攻坚战调度会暨“双百专项行动”动员部署会，会上强调了2017年安全稳定工作的重要性及工作重点。

会议结束后，公司安保部贯彻落实会议精神，立即部署并启动安全稳定工作“战狼”行动，突出“稳”“准”“狠”这三个字的精髓所在，抓实信访维稳工作。

“稳”

    加强领导，明确责任。落实领导包案责任制，公司成立以董事长许坚为组长的信访维稳工作领导小组，进一步完善了维稳工作方案和突发性群体性事件应急预案。充分发挥基层人民调解组织网络作用，开展一次全公司内部的摸底排查行动，全面掌握矛盾纠纷隐患和发展态势，制定重大疑难纠纷调处预案，确保矛盾纠纷妥善、及时、就地化解，筑牢社会稳定的“第一道防线”。

落实公司领导接访日制度。认真领导带班制度，保证通讯畅通，及时掌握动态信息，发现问题及时处置，做到早发现、早上报、早解决，从而做到遇事不慌，能够“稳”控局面。

“准”

    抓好矛盾排查，清除“死角”。开展矛盾纠纷“拉网式”排查工作，对和片区砂场、分公司、生产部、等一线部门有关的有诉求人群的监管，及时掌握他们的思想动态和活动情况。同时对思想情绪波动大、有上访倾向和现实危害的重点对象，落实管控措施及责任人。

强化舆情引导，及时消化处理。对网络舆情进行日常监测、研判和引导，每日至少两次定时浏览网络信息，明确重点浏览对象，发现负面舆情及时汇报，同时提出拟解决方案，并在最短时间内联系相关部门予以消化处理，以达到第一时间找出责任人，“准”确得当的处理事件的效果。

“狠”

    赣昌砂石公司一直以来都是信访高危行业，自公司成立以来，社会各界尤其是之前从事砂石的打砂户一直对我司虎视眈眈，多次对我司正常合法依规的经营行为进行无理上访，针对群众上访，我司领导高度重视落实领导包案制，亲自接待上访人员，并组织相关单位召开协调会，有效地安抚群众情绪，化解矛盾纠纷，保障了公司安全稳定的生产氛围。

    赣昌砂石公司严格按照市政公用集团提出的，安全隐患整改率达100%、信访事项化解率达100%的总体目标，实现安全管理“三无一少”即无人员伤亡、无责任事故、无恶性案件、安全事故隐患明显减少，信访维稳确保不发生有影响的群体性事件，从而实现自公司成立自今，并无发生信访维稳事件需集团安检部处理的案例，在信访维稳事件当中做一个“狠”角色。

                                     （徐佳奇）