为规范公司经营管理，切实降低经营成本，提升经济效益，6月29日上午，赣昌砂石公司召开了第一次成本管控工作小组会，会议由公司党委副书记、常务副总经理朱凤主持，财务部、综合部、招标评审部、工程部、配送服务中心、三大片区砂场、三大分公司、三大子公司负责人参会。

会议分析了公司支出和成本费用构成情况，并就资源配置的优化，资源利用率的提高，管理能力的提升以及增收节支、提质增效等内容进行了讨论。会上参会人员各抒己见，逐一提出了针对性的措施。

会议最后，朱凤就成本管控做了具体部署。她要求：一是要重视成本管控工作。公司上下要高度重视，在思想上形成节约意识，真正过“紧日子”；在行动上，各项支出务必精打细算，一定要把每一笔钱用在刀刃上、紧要处，全力营造节约的文化氛围。二是要加强车辆管理。车辆使用部门要强化安全驾驶意识，爱惜车辆，做好日常维护，确保公司车辆安全行驶，高效、规范运行；三是减少不必要的浪费。各公司、各部门要在细节上要下狠功夫，减少不必要的浪费，节约用水用电，一线部门要加强室外设备的日常维护与管理，减少因设备损坏造成的维修成本；四是要严格把控各砂场转堆设备费用。转堆过程中要做到估算方量与结算方量相吻合，避免不必要的转堆费用的产生；五是要优化资源调配。各公司、各部门加强沟通协调，在库存充足情况下优先调拨为主，减少资源浪费；六是在现有的基础上，各公司、各部门都要明确目标拿出针对性举措，并将举措落到实处

▸文/图 | 胡鹏