2月8日，赣昌砂石公司组织召开了2025年经营工作会，旨在全面总结过去一年工作完成情况，深入分析当前市场形势及面临的挑战，认真谋划未来工作思路，制定各项工作目标及工作举措。公司党委书记、董事长唐晓飞，党委委员、副总经理（主持经理层工作）张军茂出席会议并讲话，会议由公司工会主席、副总经理胡蓉主持，公司全体高管、中层干部、主办科员及片区班站长参加会议。

会上，公司各部门对2024年经营情况进行了分析总结，并围绕2025年总体经济指标、成本测算、市场预测、开采计划统筹及用船筹划等经营工作思路进行了汇报。

会上，各分管领导带领参会人员围绕提质增效、成本管控、业务拓展、项目投资、服务提升等方面进行了分组讨论，并由各分管领导就2025年经营工作管理思路进行了发言。

张军茂指出，2025年我们要坚持以“稳主业、拓增量、强链条、练内功”为主线，全面提升公司发展质效，一是要坚持服务中心工作不动摇，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的昂扬斗志，全力冲刺一季度开门红，为全年红奠定坚实基础。二是要科学统筹推进生产经营工作，以充足保供市场为首要任务，加强砂源的统筹利用，强化全系统、全过程管理调度；要提高市场竞争力，落实好砂质提升和生产工艺改进等有关工作。三是要显著提升主业核心竞争力，通过稳定采区经营许可权、全力推动小洲码头项目建设以及船只更新替换等工作，补足主业短板和不足。四是要全面提高市场占有率，落实稳固存量市场、抢占项目市场、填补空白市场、进军周边市场等工作举措，实现市场份额提升的目标。五是要稳步拓展延伸产业链，充分挖掘发展潜力，从工地砂统管、机制砂业务、水利工程项目以及砂石产品新赛道等方面入手，培育新的利润增长点。六是要持续强化内部管理，紧盯提质增效，在减亏扭亏、清收清欠、开源节流等方面下功夫；同时要强化人才激励、狠抓安全管理，为公司发展提供坚强有力的保障。

唐晓飞强调，2025年是“十四五”规划收官之年，公司全体干部职工要坚定信心，凝聚力量，在逆境中发现机遇、把握机遇、利用机遇，全力以赴、狠抓落实，推动今年各项工作取得新成效，并就2025年经营工作提出八点要求：一是要着力统一思想，坚持大局导向，增强政治意识。进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是要锚定主责主业，坚持目标导向，稳固生产销售。要深入分析市场变化，充分研判销售策略，统筹协调市场保供，扎实推进砂石开采与销售。三是要推动重点项目，坚持结果导向，落实项目进度。要以“多、快、好、省”为项目推进目标，以高度的责任心和使命感，加快推动小洲码头项目建设。四是要拓展砂石产业，坚持发展导向，推动投资布局。要顺应政策趋势，找准战略定位，把握优势条件，深入开展实践探索，做实做深工地砂、机制砂等存量业务，努力探索砂石衍生产品、固废利用等绿色建材产业，力争实现突破。五是要深化提质增效，坚持问题导向，抓好精细管理。要深挖问题成因，制定切实可行的举措，力求取得实效。六是要强化党建引领，坚持政治导向，促进党业融合。要坚持党建工作与经营工作同谋划、同部署、同发力、同检查、同考核，不断筑牢融合点、扩大融合面，为各项工作高效落地提供坚实保障。七是要夯实各方责任，坚持问责导向，确保安全生产。要牢固树立安全发展理念，强化安全生产意识，常态化开展安全检查，增强对安全隐患的识别和处置能力，牢牢守住安全生产这根红线底线生命线。八是要紧盯执纪监督，坚持底线导向，加强纪律建设。要进一步推动公司全面从严治党向纵深发展，以执纪问责为抓手，优作风、强担当、提效能，为企业高质量发展保驾护航。

文/图 | 胡雯君、崔英武