砂石行业作为基础设施建设的“基石产业”，正面临着传统模式转型、市场竞争加剧、发展质量提升等多重挑战与机遇。自国企改革深化提升行动实施以来，集团旗下南昌赣昌砂石有限公司作为区域内砂石产业的重要力量，始终坚持以改革为引领，以创新为驱动，聚焦内部管理变革、产业实体化转型、服务品质提升等关键领域，攻坚克难、锐意进取，在深耕产业升级的道路上不断探索实践，书写了企业高质量发展的崭新篇章。

以提质增效为目标，激活企业发展“新引擎”。坚持以效益为根本，通过关闭闲置砂场、淘汰改造老旧设备、降低配送成本、推动亏损企业清算注销、加大逾期账款清收力度及盘活闲置资产等多项举措，显著提升了经营效率，实现年固定成本压降约700万元，推动亏损子企业实现减亏扭亏，逾期账款全年滚动清收率达42%，闲置资产整体盘活率达100%。

以人才建设为支撑，打造企业发展“主力军”。充分发挥人才在创新驱动中的核心作用，紧密围绕发展现状与行业趋势，精准设计契合实际的人才梯队发展机制，建立职业发展“双通道”，优化完善组织绩效考核与薪酬管理体系，形成“效率优先，兼顾公平”的分配机制，大力创新培训机制，显著提升培训的针对性与实效性，有效激发员工潜能与活力，期间实现管理岗转专业技术岗20余人，为企业可持续发展注入坚实人才动能。

建设小洲码头，打造首个砂石物流枢纽。积极响应南昌市水运经济高质量发展，助力全市“一枢纽四中心”建设，依据南昌港区初步规划，在小洲码头投资建设南昌首个砂石集散中心，保障南昌城市建设发展用砂需求，进一步优化南昌港港口布局、提升功能地位，拓展承接外部砂石骨料运输配送业务，扩大砂石市场占有率及运输业务覆盖范围，助力企业实现转型发展，推动南昌砂石产业高质量发展。

推广合作模式，规范陆域砂石市场秩序。聚焦工地砂业务，充分发挥南昌砂石市场的优势，通过与属地县区达成合作共识，创新了工地砂石管理经营模式，先后与青云谱区、西湖区组建合资公司，实现优势互补、资源共享、协同发展。通过合资国有企业的统一管理，对工地砂石进行集中经营，减少了市场混乱和低质低价砂石的冲击，保护了国有砂石资源的有效利用，打破了长期以来属地政府工地砂石零税收的局面。

进军衍生产品，拓展砂石产业发展空间。积极迎合多元化砂石市场的用砂需求，在成功开拓滤料砂、烘干砂及烟花爆竹用砂市场的基础上持续深化布局，逐步向光伏玻璃用砂、精密铸造用砂以及石油压裂砂等高附加值的砂石衍生产品领域延伸，进一步推动与上下游产业链企业建立战略合作模式，探索公司在砂石行业创新引领的发展潜力。

电商平台搭桥梁，便捷服务“不打烊”。赣昌砂石突破传统销售推广模式的限制，成功打造了“平价砂石购砂小淘宝”电商平台。该平台以砂石、水泥、加气砖等产品为核心，引入了30余种相关服务及家装建材产品，使用户足不出户即可在线下单，享受一站式配送服务，高效满足客户多元化的家装需求。

标准手册定规范，服务质量“不打折”。赣昌砂石制定了《“平价砂石进社区”活动服务提升工作手册》，涵盖活动流程、文明服务标准、岗位职责等八大核心板块，明确了服务标准化的依据，并同步构建了监督考核体系，组织员工学习手册内容，确保岗位责任落实到人，持续优化服务质量。