2月6日，赣昌砂石公司召开2026年经营工作部署会暨“十五五”规划务虚会，全面总结“十四五”期间工作成效，系统谋划2026年重点任务与“十五五”发展路径。公司党委副书记、副总经理（主持工作）张军茂出席会议并作总结讲话，工会主席、副总经理胡蓉主持会议，公司领导班子成员、全体中层干部及主办科员、班站长代表等90余人参加会议。

会上，财务部、经营部、生产管理部分别汇报了公司2025年总体指标完成情况，2026年市场形势分析预测及开采计划统筹安排。各经营业务单位汇报了2025年经营目标完成情况及2026年经营工作思路。各分管领导结合各自分管领域依次发言，深入剖析了当前工作现状，并对分管领域工作进行了前瞻思考，提出了针对性建议与突破路径。张军茂与部分经营单位代表分别签订了2026年度经营业绩责任书。

张军茂指出，过去五年是公司发展进程中极具挑战又成果丰硕的五年。面对复杂多变的市场环境、日益激烈的行业竞争及各类风险挑战，全体干部职工齐心协力、攻坚克难，全力推进各项目标任务，交出了一份“稳中有进、进中提质”的优异答卷。

针对2026年重点工作，张军茂强调，一是要坚守河砂主业根基，补齐短板、守牢底线，全力以赴“过五关”。过好“政策关”，积极对接推动各项利好政策落地；过好“供应关”，加快采区批复与船只更新淘汰进度，牢牢守住供应主阵地；过好“市场关”，精准对接市场需求，稳固存量市场占有率，积极开拓增量市场；过好“风控关”，强化合规管理与廉洁监管，压实安全生产责任，持续完善内控机制，筑牢廉洁风险防控屏障；过好“降本关”，牢固树立“降成本就是增利润、低成本就是高质量”的理念，确保综合成本安全可控，为公司可持续发展筑牢根基。二是要聚焦产业拓展，奋勇抢占“新赛道”。抢占“资源”赛道，在稳固河砂资源基础上开拓工地砂业务；抢占“平台”赛道，全力推进小洲码头建设，将其打造为标杆型砂石集散中心；抢占“产品”赛道，依托砂石资源与码头平台优势，瞄准光伏砂、玻璃砂等市场开展深加工业务；抢占“强链”赛道，适时介入集采分销业务，发挥资金效能，提升盈利能力；抢占“服务”赛道，实现从“单一供应”向“综合服务”转型，增强企业综合竞争力；抢占“新材料”赛道，主动布局高性能混凝土、建筑固废资源化利用等业务，推动公司从“传统材料供应商”向“新型材料运营商”转型，注入高质量发展新动能。三是要强化战略保障，凝聚强大合力，确保各项部署落地生根。突出党建引领，推动党建与生产经营深度融合，深化党建品牌建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态；推动精细化管理，在清收清欠、减亏扭亏等方面深化提质增效，提升企业运营质效；盘活人力资源，建强人才队伍，构建“人尽其才、才尽其用”的人才发展格局；优化薪酬考核体系，激发内生动力，坚持“按劳分配、多劳多得”原则，形成“比学赶超、争先进位”的良好氛围。

▸供稿 | 钱巧俐、崔英武

▸编辑 | 黄鑫睿

▸核稿 | 崔英武

▸复核 | 柳清萍

▸核发 | 万小珍