这一资产地处红谷滩CBD中心区域，交通便利、配套成熟，是核心城区不可多得的规模化存量资产。然而自2020年以来，受市场环境变化影响，大楼长期处于闲置状态。

更为严峻的是，彼时周边商业氛围低迷，邻近的家居生活广场经营持续下滑，区域消费带动力不足。区位优势难以转化为经济效益，国有资产保值增值面临现实挑战，如何盘活这栋楼宇成为企业亟待破解的一道难题。

顺势而为  在变局中寻新机

困境面前，赣昌砂石公司并未坐等观望，而是主动研判市场、寻找突破口。一方面，随着南昌文旅经济持续升温，“网红城市”热度不断攀升，酒店住宿需求显著增长。公司敏锐捕捉到这一趋势，经过充分论证，将资产盘活方向锁定为住宿业态，计划打造差异化的多元酒店集群。另一方面，区域商业格局也在悄然生变。2023年底，原家居生活广场闭店升级，华润万象天地强势入驻，周边消费能级显著提升。公司牢牢抓住这一窗口期，迅速推进市场化公开招租，相继引入三家酒店品牌：华住会旗下城际酒店南昌首店主打商务差旅，爱电竞酒店契合年轻潮流，设计师品牌酒店满足品质旅居需求。三类业态错位发展、互补共生，最大化释放了资产价值。

通过资产招租的方式，引入专业品牌运营方承租资产，企业无需承担自主改造的资金压力和运营风险，便能获得稳定持续的租金收益；品牌方则借助核心区位快速布局南昌市场，实现了双赢。

沉寂数年的公寓楼重新焕发活力，其价值远不止于租金收益本身。在资产效益层面，长期“沉睡”的国有资产转化为稳定现金流，利用效率和产出效益大幅提升，核心区位的资源优势真正转化为发展优势。在商圈发展层面，酒店集群与华润万象天地形成客流互补、业态联动，提升了红谷滩CBD“商业＋住宿＋旅游”的组合价值，进一步增强了核心商圈的综合承载力、吸引力和发展潜力。